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推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《时尚买手》高锐老师01关于买手买手自我定位服装行业市场现状与发展趋势新零售---重塑体验重塑品牌和营销重构供应链渠道变革新物种崛起传统零售转型升级跨境电商中国方案模块一商品企划的战略●  品牌市场营销科普◎  市场营销与商品企划的关联◎  市场营销活动的基本步骤●  商品企划的品牌战略◎  国内品牌商品企划的实施形式◎  商品企划的品牌战略选择◎  品牌资产评估模型及计算方法●  品牌的分类及构成模式◎  品牌的内涵与架构◎  品牌的分类◎  品牌的构成模式◎  品牌定位评估与管理●  品牌商品企划开发流程◎  现代品牌产品快速开发模式◎  从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程◆  实践演习:模拟品牌商品企划流程、实施品牌架构梳理、重新定位模块二制定商品企划书●  品牌商品企划开发流程◎  总体设计与商品企划关联◎  收集·分析流行信息      ○ 品类组合构成-生意组成      ○ 廓形与细节结构设计      ○ 色彩企划 2018-2019      ○ 面料及图案趋势分析◎ 交叉比例法 –确定核心生意◎ 商品管理ABC 分析 –确定核心生意◎ 产品上市规划◎ 制定产...
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推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《稳准狠订货技巧》于有为老师前言:1u 解决为什么要订货,为什么实行单店订货,建立订货规划的流程;u 商品订货并非仅仅依靠经验,做到定性定量数据分析,经验+数据,同时买手需要根据历史数据及趋势得到分析结论;u 分享买手三大心法:稳准狠实操应用方面:u 订货会前,各项准备工作,对之前采购得失分析,掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能;u 订货中,掌握完善的买手采购流程及其订货现场有效订货技巧,并结合关键买手工具箱,结合实战案例辅导应用;u 实操落地:买手六大刀法一、订货前,系统准备,经验+数据1)   订货三大原则n  吃得饱-货卖堆山:订货订的足-备货率 n  吃得好-以销定存:款式选的好-结构差异 n  剩的少-定性定量:库存尾货少-售罄率2)   优秀买手的三项修炼—基础内容,买手三大心法就是稳准狠n  稳:科学数据规划-订货前核心准备n  准:流行趋势把握-单店订货的分析n  狠:畅销滞销比率-如何“赌”单技巧n  实战演练:年度营运计划制定、年度商品计划制定二、订货中,单店订货买手工具,科学订货流程,买手六大刀法!实战采购流程方法—重点实战内容,专业买手工具箱,结合数据案例科学采购1)   采购多少量:单店采购预估n  营业计划预算n  商品计划预算n  订货OTB预算n  OTB备货率计算法n  OTB利润额逆推法n  实操应用:单店订货OTB总量预算2)   采购什么货:单店品类规划n  季度订货大类分析n  季度产品小类分析n  品类结构差异调整n  订...
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推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《稳准狠订货技巧》于有为老师库存持有对于服饰行业来说是必然环节, 它是供货的保证, 也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节但库存占用资金, 继而提高经营风险, 所以库存管理对于服饰行业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下, 数字化库存管理是必然趋势 本课程基于服饰行业库存管理的特点, 分析了数字化库存管理系统的基本流程构架以及类别, 并且如何根据以上内容开展积极有效的促销活动来缓解库存压力 【课程收益】u 计划不如变化快,要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系,以快制胜u 通过商品及营运系统搭建,实现商品的快速周转,需要从进销存过程上环环相扣,从而实现商品的快进快销快甩u 巧妇难为无米之炊,商品作为店铺销售弹药起到重要作用,其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节,商品部门及销售部门均需掌握,产品不是靠自己自生自灭,组要各个部门通力协作,构建立体化销售管理体系u 商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术,还需要数据分析的科学,是艺术与科学的结合,本课程将结合美的艺术和数字的科学进行,并传授部分核心数据分析表单  【课程大纲】课程一、数字化商品运作关键指标前言:体育行业如何构建商品大数据系统                         1)  商品数据管理重要意义2)  商品数据管理体系搭建n  ZARA/NIKE商品物流体系分享n  快速数据反应神经系统 第一篇:库存管理五大核心指标,化库存为利润 —结合库存管理KPI关键指标  &...
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  • 名师:
    发布日期: 2018 - 10 - 26
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